Programmes des formations diplômantes et certificats Coaching & Management

Des formations diplômantes de niveau Bac+5 (Executive Master ou Diplôme d'Université) et certifiantes résolument centrées sur la pratique et l’application : concepts centraux illustrés, techniques et outils, simulations et trainings, études de cas, expérimentation.

3 types de cursus :

  • 1 Executive Master
  • 1 Diplôme d'Université avec 3 spécialisations
  • 3 Certificats

3 dimensions de coaching :

  • Executive coaching - Accompagnement de dirigeants et managers
  • Coaching d'équipe - Approches systémique et cognitivo-comportementale
  • Coaching d'organisation - Accompagner la transformation stratégique et managériale de l'entreprise

Choisissez votre cursus et une ou plusieurs spécialités pour obtenir votre programme de formation sur-mesure.

Un Parcours International est également proposé, avec des enseignements en partie ou totalité à Londres, à 25% en anglais.

Formations Coaching & Management : Executive Master, Diplôme d'Université, Certificats. Dauphine Executive education & Chrysippe.

Contenu des enseignements

Tronc commun

Module obligatoire dans l'Executive Master et le Diplôme d'Université

Innovations pour le développement et le management des individus & des organisations (9j)

  • Théories des organisations : enjeux contemporains du développement organisationnel et du management.
  • Développement des organisations et nouvelles approches du management & du leadership.
  • Changement organisationnel et développement des individus dans le monde de l’entreprise contemporaine.
  • Biais cognitifs, coaching et développement des compétences fondamentales du manager & des équipes. Connaissance de son positionnement propre à partir du Test des Matrices Cognitives ©.
  • Digitalisation et pilotage du changement organisationnel.
  • Nouvelles formes d’engagement des collaborateurs et développement des systèmes de management.
  • Intelligence artificielle, prise de décision et management.
  • Manager et coacher les individus en 2020 dans un contexte interculturel.
  • Interventions du Cercle de l’innovation de la Fondation Paris-Dauphine.
  • Témoignages de représentants d'entreprises innovantes et humanistes en matière managériale.

Supervision du mémoire professionnel et de la pratique (3J)

  • Séminaires d’accompagnement de l’élaboration du mémoire universitaire théorico-pratique.
  • Séminaires d’analyse de la pratique dans le cadre de la mission en entreprise.

"Stratégie, techniques et outils de la pratique de l’Executive Coaching : accompagnement de dirigeants et managers" (13j)

Module obligatoire dans l'Executive Master
Module de spécialisation dans le Diplôme d'Université ou Certificat
Proposé dans le Parcours International

  • Connaître et savoir mettre en œuvre le cadre, les finalités et les spécificités du coaching de managers & dirigeants. Posture propre à l’Executive coach. Démarche, structure et méthodologie générale de l’Executive coaching.
  • Conduite de l’entretien (tripartite) initial dans le cadre particulier de l’Executive coaching. Evaluation et pérénisation des résultats en entretien de clôture.
  • La boite à outils spécifique à l’Executive coach.
  • Méthodologie du développement des enjeux propres au leader dans l’accompagnement de coaching : prise de décision et évaluation des risques, pilotage de la performance, incarner un leadership, conduire le nécessaire changement, gestion des situations critiques, gestion des groupes humains, communiquer en interne et en externe, développer son efficience personnelle face à la charge et aux enjeux.
  • Techniques et outils de la démarche centrée sur les solutions et les compétences.
  • Méthodologie de l’identification des forces et de la mise en place d’actions à leur service.
  • Méthodologie de la clarification des valeurs, de l’identification des forces et de la mise en place d’actions à leur service.
  • Manager et coacher de façon innovante avec la démarche effectual.
  • Elaboration, communication & commercialisation de son offre de coaching managérial (en interne ou en externe) : atelier de co-développement.

Stratégie, techniques et outils de la pratique du Coaching d’Equipe : approches systémique et cognitivo-comportementale

Module obligatoire dans l'Executive Master
Module de spécialisation dans le Diplôme d'Université ou Certificat
Proposé dans le Parcours International

  • Fondamentaux conceptuels de l’approche systémique pour le coaching d’équipe : constructivisme et cybernétique
  • Cadre, finalités et méthodologie générale du coaching d’équipe, structure globale d’un coaching d’équipe, structure-type d’une séance de coaching d’équipe. Méthodologie de l’analyse et de l’opérationnalisation de la demande en coaching d’équipe
  • Méthodologie, techniques et outils transversaux du coaching d’équipe.
  • Outils systémiques et cognitivo-comportementaux pour le diagnostic en coaching d’équipe.
  • Méthodologies, techniques et outils systémiques et cognitivo-comportementaux pour l’intervention de coaching d’équipe.
  • Techniques et outils de la démarche centrée sur les solutions et les compétences.
  • Méthodologie de l’identification des forces et de la mise en place d’actions à leur service.
  • Méthodologie de la clarification des valeurs, de l’identification des forces et de la mise en place d’actions à leur service.
  • Manager et coacher de façon innovante avec la démarche effectual.
  • Elaboration, communication & commercialisation de son offre de coaching managérial (en interne ou en externe) : atelier de co-développement.

Stratégie, techniques et outils de la pratique du Coaching d'Organisation : accompagner la transformation stratégique et managériale de l'entreprise

Module de spécialisation dans le Diplôme d'Université ou Certificat

  • Finalité, démarche, structure et méthodologie générale du coaching d’organisation.
  • Diagnostics sociologique et systémique en coaching d’organisation.
  • Boîte à outils du coaching d’organisation : diagnostic organisationnel, analyse stratégique, changement de niveaux logiques, arrêt des tentatives de solutions infructueuses, outils du changement, identification des valeurs, démarche appréciative, etc.
  • Elaboration et commercialisation de son offre de coaching d’organisation.